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Raising The Ethical Bar: Ethical Audits and Positive Culture Transformation

26
Feb

Este post es un extracto del artículo Raising The Ethical Bar: Ethical Audits and Positive Culture Transformation. Puedes leerlo en la web de The European Business Review.

En él, Simon L. Dolan, Steven Hawkings, Chad Albrecht y Bonnie Richley evidencian la discrepancia que hay entre los valores enunciados y vividos en las organizaciones.

El 23% de los trabajadores se ha visto presionado para realizar malas prácticas, lo que en última instancia comporta una pérdida económica del 5% de los ingresos.

Los autores señalan que estos comportamientos se producen cuando se combinan 3 elementos. Es lo que han llamado y presentan como “el triángulo del fraude”.

Lee el artículo completo en The European Business Review

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