Entrevista a Aurea Villar

Aurea Villar es licenciada en derecho y con un master en dirección de recursos humanos. Trabaja como HR Coordinator (HRBP) para La Sociedad Europea de Trasplante de Sangre y Médula (EBMT) desde el año 2016. 

La EBMT es una organización sin fines de lucro que se estableció en 1974 para permitir a los científicos y médicos involucrados en el trasplante clínico de médula ósea compartir sus experiencias y desarrollar estudios cooperativos.

En esta entrevista, Noelia Alonso, Responsable del Área de Organizaciones de Zinquo, habla con Aurea sobre valores y organizaciones. Además, nos cuenta su experiencia con el Método Zinquo y sus herramientas.

1. ¿Qué influencia e importancia crees que, en general, tienen los valores en las organizaciones?

Actualmente, menos importancia de la que debería. Tal vez las grandes organizaciones han trabajado mucho sobre el tema, pero en la pequeña y mediana empresa estamos “en pañales”. 

Estos son los valores de Aurea Villar:

Los valores de Aurea Villar

2. ¿Cómo crees que estos valores principales tuyos te ayudan en tu trayectoria profesional?

Básicamente porque escojo trabajar en empresas que coincidamos bastante en valores, para mí la coherencia es muy importante, saber que trabajo en un lugar afín a mi manera de ser y de pensar, en donde voy a sentirme cómoda siendo en todo momento yo misma, no representando un papel de alguien que no soy. 

3. ¿Crees que la situación actual (crisis, pandemia, conflictos políticos…) ha tenido un impacto sobre los valores en nuestra sociedad? ¿Qué valores consideras más relevantes en este escenario?

Sí, indudablemente, se ha puesto en valor todo lo comunitario, la salud de los más débiles y el preservar/cuidar a nuestros sanitarios por encima de valores individualistas como la libertad de circulación o de ocio (por ejemplo nocturno, que ya a penas existe). No obstante, no sé si esto perdurará en una sociedad tan inmadura como la nuestra en cuanto la alerta baje. Es posible que regresemos a una escala de valores más individualista en cuanto la situación vuelva a normalizarse.

4. ¿En qué áreas de gestión humana crees que es más relevante el trabajo por valores? ¿Por qué?

Varias áreas: reclutamiento, inducción, políticas, resolución de conflictos y muchas otras. Los valores empapan éstos y otros ámbitos de actuación empresarial, te da la clave de cómo queremos/debemos/hacemos las cosas.

5. ¿Consideras importante la formación en valores en las organizaciones? ¿Qué crees que aporta a los equipos?

Sólo si se hace un ejercicio participativo. No si es una formación impuesta desde arriba para “vender” los valores escogidos por no sé sabe quién. Si está bien hecho, a los equipos les das una herramienta poderosa para saber qué puedes esperar de aquella empresa, lo cual puede ser peligroso si la empresa no es coherente con sus valores en un momento dado, ya que puede crear la desafección de su gente.

Sobre la herramienta: Zinquo es un centro de desarrollo en valores que se sustenta en 3 pilares principales. La Validación científica tras más de 35 años de investigaciones. Que sea un proceso de aprendizaje experiencial y divertido y que tenga una aplicación sencilla y práctica para cualquier persona

6. ¿Cuál es tu experiencia definiendo tus valores personales con esta herramienta de Zinquo? ¿Qué crees que puede aportar este método?

Es un método visual y fácil, en absoluto farragoso, es divertido y sientes como si estuvieras jugando. Es útil para ver la alineación que tienes con lo valores de tu empresa (o los que tú crees que son).

Para terminar: Comparte si tienes alguna experiencia personal o anécdota que sea un ejemplo de la importancia de los valores para ti  

Yo he dejado un empleo en donde no estaba para nada alineada con sus valores (una consultoría de negocio estratégico). Curiosamente, sí estaba alineada con las 2 personas que me reclutaron (el equipo de RRHH), pensando que el resto de la compañía sería igual que ellas, pero me equivocaba. 

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