Caso de éxito: Opera Severitas

¿Cómo se puede acompañar a una empresa para que se adapte a circunstancias en principio adversas para que, además, salga reforzada?

¿Quieres saber cómo dar la vuelta a una situación compleja de la mano de la herramienta de diagnóstico online LeadershipbyValues?

Te lo cuenta de primera mano Nacho Plans, consultor certificado en esta herramienta.

A través de la lectura de este caso de éxito podrás conocer la situación previa y cómo se llegaron a alcanzar los objetivos planteados de Opera Severitas gracias a que tomaron una decisión inteligente como fue la de aprovechar el confinamiento para “afilar el hacha”, creando a la vuelta del confinamiento el Opera Values Lab, en vez de aplicar un ERTE o cancelar los trabajos de formación y consultoría previstos.

A través de la lectura de este documento podrás conocer cómo elaborar un mapa de valores compartidos para un equipo humano que se siente cohesionado y alineado, con acciones concretas ya probadas y cuyo resultado excelente.

También comprenderás que la evolución hacia un liderazgo transformador, exitoso y sostenible de cualquier empresa se consigue cuando tienes los valores claros y son compartidos por todas las personas que integran la organización porque son los que acompañan y promueven el propósito, la misión y la visión declarada.

LeadershipbyValues es una herramienta de diagnóstico en Valores 100% online creada por Zinquo y basada en los más de 35 años de investigaciones en el campo de los valores por parte de Simon L. Dolan. Puedes descubrir más sobre ella gracias a la Certificación Internacional en LeadershipbyValues.

Opera Severitas y Alicoach

Opera Severitas es una empresa especializada en construcción dinámica e innovadora, cuyo nombre significa “trabajo bien hecho”. Lleva a cabo proyectos de edificación y rehabilitación con divisiones especiales para Interiorismo y reformas (Oslätt) e Instalaciones y mantenimiento (Indugest+).

Alicoach nace en junio de 2011 siendo la primera consultora española en ofrecer “Coaching para equipos internacionales especializados en Investigación, Desarrollo e Innovación”. La intervención ha sido realizada por Nacho Plans, CEO de Alicoach. Responsable de Valores y Equipo en Opera Severitas (Interim Manager).

“Nacho, vente a la cena de empresa”. Diciembre de 2019: David Pomares, CEO de Opera Severitas, invita a Nacho a acompañarles en su cena de Navidad en el insigne Hotel Huerto del Cura de Elche. Lo que no se imaginaba es que en la cena, tras dirigirse al todo el equipo, les anunciaría:

Aquí tenéis a Nacho, para que le vayáis conociendo. Este año vamos a verle mucho por la empresa

Se inició el plan de acción con una cohesión del Comité Estratégico, y cuando se planificaban las sesiones para el resto del equipo, estalló la crisis del covid. Fue cuando muchas empresas se vieron obligadas a hacer ERTEs. Los proyectos de formación y consultoría se borraron del mapa, pero los socios de Opera Severitas tomaron una decisión diferente.

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