Las 4 Fases para un auténtico Liderazgo por Valores

Buscando estudios y artículos sobre Liderazgo encontré uno que me fascinó, y que recomiendo a cualquier persona que esté interesada en liderazgo, El líder extraordinario.

Para escribir este libro, en 2002, Zenger y Folkman hicieron una investigación en más de 1.350 empresas, con más de 25.000 directivos y 200.000 empleados para ver si realmente existía una correlación entre liderazgo y resultados.

Y realmente llegaron a la conclusión de que los líderes extraordinarios que cumplían una serie de competencias que describen en el libro para considerarse extraordinarios, eran el 10%.

Es decir, estaban en el percentil 90. El 10% de estos líderes conseguían resultados mucho mejores que el resto de líderes de la organización.

Si buscas en las 10 empresas más admiradas del mundo se repiten tres pilares fundamentales que son los que hacen que sean tan admiradas:

1. El primero es la confianza (El Valor de los Valores en nuestro Modelo)
2. El segundo habla del amor, de que la marca tiene que estimular la calidad, la gratitud, la nostalgia y la empatía.
3. Por último habla de respeto, y ese respeto se obtiene cuando las creencias, principios, esperanzas y visión están alineadas armoniosamente con la gente a la que se sirve.

En otro orden de cosas, Richard Buckminster decía:

“No es posible cambiar las cosas luchando con la realidad, para cambiar algo hay que construir un modelo nuevo que deje obsoleto el modelo existente”.

Por tanto, aunque se habla mucho de valores en las organizaciones, y se habla mucho de liderazgo, no encontramos herramientas que realmente junten estos dos conceptos tan poderosos: valores y liderazgo.

Por eso hemos decidido hacer las cosas diferentes y juntar realmente liderazgo y valores en una herramienta que nos permita: 

Formar líderes auténticos, íntegros y que generen resultados.

Eso es LeadershipbyValues, o LiderazgoxValores en su traducción al español.

¿De dónde nace todo esto?

Todo eso nace de Simon Dolan, un Doctor en Psicología del trabajo canadiense que en los años 70, en su doctorado, se dedicó a estudiar qué es lo que pasaba con personas menores de 50 años que habían sufrido infartos, crisis cardíacas sin antecedentes genéticos previos.

La conclusión a la que llegó fue absolutamente impresionante y fue lo que hizo que a partir de ese momento dedicara toda su vida a la investigación en el campo de los Valores.

La frase es la siguiente:

“El Estrés es el resultado de la incongruencia en tu sistema de valores”.

La Confianza es El Valor de los Valores, el pegamento que une todo.

Hay un estudio de la Harvard Business Review bastante reciente, que concluye que en las empresas donde hay un alto nivel de confianza, hay un 74% menos de estrés, las personas están un 13% menos enfermas respecto a entornos donde hay menos nivel de confianza, tienen un 50% más de productividad, un 106% más energía, un 29% más de satisfacción con sus vidas, un 76% más de compromiso y un 40% menos de desgaste.

¿Crees que vale la pena fomentar una cultura de la confianza con estos datos?

¿Qué pasaría si nos pudiéramos hablar y decir: “mira tu equipo confía en ti en un 48% o en un 84%.?

Simon Dolan en un estudio en el 2004 identificó que habían tres componentes en la confianza, que son las que medimos en la Herramienta para poder valorar en qué área tiene más fortalezas el líder y en cuál se debe mejorar para fomentar un entorno de confianza Real.

Para explicártelas, qué mejor que hacerlo gráficamente:

Tenemos 3 Grandes Dimensiones: Dominio Personal, Integridad y Generación de Resultados y dentro de cada una, medimos 3 Habilidades como puedes ver en el gráfico.

Si quieres tener la visión global, te recomiendo que veas la conferencia completa donde te lo explico todo con más detalle.

Recuerda que si quieres saber más sobre la herramienta puedes acceder aquí.

Más info